OKR

概要

Objectives and Key Results（目標と主要な結果）。 GoogleやIntel、メルカリなどが採用している目標管理手法。 会社全体の大きな目標と、個人の目標をリンクさせ、全社一丸となって高い目標に挑戦するためのフレームワーク。

構成

1. Objective（目標）: 「ワクワクするような定性的な目標」。数値にはしない。「宇宙一使いやすいアプリを作る」など、野心的なもの（ムーンショット）。
2. Key Results（主要な結果）: 目標を達成できたかを測るための「3〜4個の具体的な数値目標」。
   • 「アクティブユーザーを100万人にする」
   • 「アプリの起動時間を1秒にする」

MBOとの違い

従来のMBO（目標管理制度）が「給料を決める（査定）」ために100%達成を目指すのに対し、OKRは「高い成果を出す」ために60〜70%達成できればOKとする（ストレッチゴール）。 そのため、OKRの結果は給与査定に直結させないのが原則。