ティール組織
てぃーるそしき
意味
ティール組織（Teal Organization）とは、フレデリック・ラルー著『Reinventing Organizations』で提唱された、新しい組織運営のモデルである。 従来のような、社長や上司が指示命令をして管理する階層型組織（ヒエラルキー）ではなく、メンバー全員が組織の目的（パーパス）...
概要
フレデリック・ラルーが著書『Reinventing Organizations』で提唱した、次世代の組織モデル。 社長や上司が細かい指示命令をしなくても、メンバー一人ひとりが組織の目的（パーパス）を理解し、自律的に意思決定して動く組織のこと。 「生命体のような組織」。
組織の進化段階（色の比喩）
- レッド（衝動型）: 力のあるボスが暴力や恐怖で支配する（マフィア、オオカミの群れ）。
- アンバー（琥珀色・順応型）: 厳格な階級とルール、規律で動く（軍隊、カトリック教会）。
- オレンジ（達成型）: 成果主義、競争、イノベーション。機械のように効率的に目標を達成する（現代の多くの大企業）。
- グリーン（多元型）: 家族的な繋がり、多様性、ボトムアップを重視（コミュニティ）。
- ティール（進化型）: 組織自体が独自の目的を持つ生命体と捉え、階層構造（ヒエラルキー）をなくし、信頼に基づいたセルフマネジメントを行う。
理想的な組織論として注目されたが、実現難易度は非常に高い。