マッキンゼーの7S
まっきんぜーの7えす
English: McKinsey 7S Framework
意味
7Sフレームワークとは、マッキンゼー社が提唱した、組織の全体像を分析するための枠組み。組織を構成する要素を、変更が容易な3つの「ハードのS」（戦略：Strategy、組織構造：Structure、システム：System）と、変更に時間がかかる4つの「ソフトのS」（価値観：Shared Values、スキル：Skills、人材：Staff、スタイル：Style）に分類し、これらの相互関係を最適化することで組織変革を成功に導く。
概要
コンサルティング会社のマッキンゼーが開発した、優れた企業に必要な7つの要素。
ハードの3S（構造・仕組み）
変えようと思えば短期間で変えられるもの。
- Strategy（戦略）: 事業の方向性。
- Structure（組織構造）: 組織図。
- System（システム）: 評価制度や会計システム。
ソフトの4S（人・価値観）
変えるのに時間がかかるが、企業の強みの源泉となるもの。 4. Shared Value（共通の価値観）: 企業理念、ビジョン。 5. Style（社風）: 企業風土。 6. Staff（人材）: 従業員の質。 7. Skill（スキル）: 組織全体の能力・技術力。
ハードだけ変えても、ソフトが付いてこなければ改革は失敗するという教訓です。