タレントマネジメントシステム

導入が必要とされる背景

1. 人材の流動化: 終身雇用の崩壊により、社員が会社にいる期間が短くなっています。短期間で能力を把握し、戦力化しなければなりません。また、優秀な社員が辞めないよう、適切なキャリアパスを提示する必要があります（リテンション）。
2. 働き方の多様化: テレワークの普及により、上司が部下の働く姿を直接見ることが難しくなりました。客観的なデータで成果やコンディションを把握する必要があります。
3. 労働力なき成長: 少子高齢化で人が採れない中、今いる社員の生産性を最大化する「適材適所」の精度向上が急務です。

主な機能と活用シーン

• スキル管理（スキルマップ）: 全社員の保有スキルを可視化し、組織に足りないスキル（ギャップ）を特定します。これを元に採用計画や研修計画を立てます。
• 後継者育成計画（サクセッションプラン）: 次期社長や部長の候補者をリストアップし、「5年後に部長にするために、今は海外拠点を経験させよう」といった長期的な育成シミュレーションを行います。
• 配置シミュレーション: 組織改編の際、画面上で顔写真をドラッグ＆ドロップしながら、「このチーム編成なら売上が上がりそうだ」といったシミュレーションを行います。
• 1on1支援: 上司と部下の面談記録を蓄積し、過去の対話履歴を踏まえた適切な指導を支援します。

選定のポイント

「カオナビ」や「SmartHR」のような使いやすさ重視のクラウド型から、「Workday」や「SAP SuccessFactors」のようなグローバル対応の統合型まで様々です。自社が「顔と名前が一致しないこと」に困っているのか、「グローバルでの人材最適配置」を目指しているのか、目的を明確にすることが重要です。

由来・語源

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使用例

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関連用語

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