VRIO分析

概要

企業の経営資源（リソース）を4つの視点から評価し、競争優位性を分析するフレームワーク。 ジェイ・B・バーニーが提唱した。

4つの視点

1. Value（経済的価値）: その資源は、売上や利益に貢献するか？
2. Rarity（希少性）: 他社は持っていないか？（レアか？）
3. Inimitability（模倣困難性）: 他社が真似するのは難しいか？（特許やブラックボックス、長い歴史など）
4. Organization（組織）: その資源を有効活用できる組織体制があるか？

判定

これら全てが「Yes」なら、その企業は「持続的な競争優位（最強の状態）」にあると言える。 「I（模倣困難性）」が特に重要で、簡単に真似される強みはすぐに陳腐化する。